Potrzeba dokonywania

nie boi się ponieść porażki

podejmuje się wysiłku i wykazuje entuzjazm

chce osiągnąć to, co najlepsze

z własnej woli podejmuje się nadgodzin i bierze swoją pracę do domu

krytycznym okiem patrzy na swoje osiągnięcia i szuka możliwości ulepszenia rezultatów

pracuje bez przerwy, do momentu wykonania jej w pełni

sprawdza swoją pracę w celu wykrycia ewentualnych pomyłek i korekcji ich

wykonuje swoją pracę z entuzjazmem

ma wymagania co do swojej pracy i do pracy innych

złości się na obojętność współpracowników i mówi im o tym

określa standarty jakości i dzieli się tym ze współpracownikami

wyjaśnia wagę wysokiej jakości i dba o to, by współpracownicy podzielali tę samą wartość

wie, jakie braki w wiedzy i fachu trzeba uzupełnić

rozpoznaje możliwośc do optymalizacji w organiacji i stara się podnieść jakość

regularnie sprawdza poziom jakości i usług, zarówno na zewnątrz jak i w wewnątrz

uważnie słucha krytycznych feedbacków od klientów i znajduje sposób na spełnienie ich próśb

widzi wyrównanie między dobrą jakością i szybką produkcją a wsokim profitem i słabsym wykonaniem

walczy o ogólne standarty jakości, które obowiązują dla całej organiacji

Prezentowanie można rozwijać i szlifować, jeżeli zostaną osiągnięte ponadprzeciętne wyniki w sferze Ambicja & Wyzwanie i Energia & Zapał.

Kiedy jesteś zadowolony ze swojej pracy? Jakie masz wymagania co do niej?

Jakie prace wolisz raczej odkładać? Co w takiej pracy uważasz za najcięższe?Jak w praktyce sobie z tym radzisz?

Co robisz, kiedy widzisz zbyt mało motywacji u swoich pracowników?

Co wziąłeś kiedyś na siebie mimo tego, że nie należało to do Twoich zadań? Dlaczego?

Opisz dość świeżą sytuację, kiedy to Twoje starania w pracy i to, co z nich wynikło nie spełniało wymogów. Jak się poczułeś? Co się działo?

Sprawdź, czy Twoja praca Ci odpowiada we wszystkich aspektach wykonując analizę profesji TMA.

Przedyskutuj z przełożonym, czy mógłby przekazać Ci większą odpowiedzialność w pracy.

Ustalaj sobie wymagające cele.

Zbadaj, jakie aspekty Twojej pracy najbardziej Cię motywują.

Postrzegaj problemy jako wyzwania.

Bądź pewien, że zadania w pracy są kandydatowi znane, fascynują go i jest z nimi za pan brat.

Zachęc kandydata do tego, by z kolegami wymienił się doświadczeniami i pomysłami poza miejscem pracy jak i w pracy.

Zapytaj kandydata o to, jakie kompetencje stosuje on i które zadania szczególnie go interesują.

Zapytaj się o wymagania, które stawia sobie kandydat. Czy może w tym tkwi problem małej motywacji?

Przykłady zachowania