Siła komercyjna

Rozumienie potencjału rynkowego, wyczucie w sprawie ukierunkowania danego klienta, i zawieranie znajomości, kontaktów zorientowanych na interesy.

wie co znaczy pojęcie `komercyjny`
rozpoznaje możliwości i produkty na rynku i tworzy sobie właściwy obraz mozliwości komercyjnych
inwentaryzuje życzenia klientów
prowadzi prawidłowe, otwarte i wzbudzające zaufanie rozmowy z klientami
sprawia wrażenie godnego zaufania i wprowadza dobrą atmosferę, która zachęca do kupna

zna rynek i konkurentów
sam umie sobie ogarnąc szanse i możliwości symulacji sprzedaży
zna się na finansowych i gospodarczych sprawach
troszczy się o klientów, umie przemianowac życzenia klientów w przekonywujące i nastawione na aktywnośc kupiecką, która będzie trwała długo
sam prowadzi rozmowy dotyczące sprzedaży i na tej podstawie tworzy oferty, które zostają przyjęte

szuka i odkrywa sam nowe mozliwości sprzedaży i wprowadza je w odnoszące sukcesy projekty
ma dużo pomysłów co do dalszego rozwoju danych produktów i usług które są dostosowane do podaży rynkowej
prowadzi samodzielne skomplikowane rozmowy w sprawach sprzedazy i przekonuje klientów do kupna
sam przejmuje inicjatywę, poprzez wczuwanie się w klienta, kiedy powie on >nie< wtedy pyta on konkretnie <dlaczego nie>
odnosi sukcesy w handlu i rozumie strategię partnera i dostosowuje sie do niej

broni aktywnej komercjalnej strategii
zdobywa i utrzymuje kontakt z najlepszymi klientami przez długi czas i jest w stanie połączyc to z przedsiębiorstwem
rozbudowuje swoją siec kontaktów i pielegnuje ją
analizuje życzenia klientów na podstawie nowo rozwijających się produktów i usług
prowadzi dyskusje handlowe na wysokim poziomie, może odkrywac niespotykane strategie, nie boi się konfliktów tylko wykorzystuje je do tego, by osiagnąc lepsze rezultaty
sam zażegnuje konflikty po to, by osiągac lepsze rezultaty

Komercyjne zacięcie da się 'wyszlifować', jeżeli kandydat uzyskał ponadprzeciętne wyniki w sferach Ambicja& Wyzwanie i Socjalność.

Klienci mają wysłowione jak i niewysłowione potrzeby i czasem ciężko przewidzieć, czego chcą. Proszę opisz, kiedy przeprowadziłeś ostatnio rozmowę z klientem w której próbowałeś poznać jego potrzeby. Jak się ona potoczyła?
Przedstaw jakąś aktualną sytuację, w której udało Ci się odeprzeć czyjś atak na Twoje racje i osiągnąć, co zamierzałeś. Jakie argumenty przeciw zostały w Twoją stronę wystosowane i jak sobie poradziłeś?
Kiedy ostatnio musiałeś kogoś do czegoś przekonac? Co dokładnie zrobiłeś?
Czy umiesz podać przykład negocjacji, w której oceniłeś kogoś źle pod kątem motywów, życzeń, lub uczuć? Co charakteryzuje według Ciebie dobrego sprzedawcę? Czemu tak uważasz? Jakie cechy sprzedawcy posiadasz Ty sam?

Obiecuj mniej nż możesz aprawdę dostarczyć (obiecuj niewiele i dostarczaj dużo).
Zadawaj pytania, gdy Twoja usługa została odrzucona.
Podczas negocjacji przykładaj uwagę do werbalnych i niewerbalnych sygnałów, aby zrozumieć motywy i zainteresowania rozmówcy. Uczyń te zainteresowania strategicznymi.

Zasymuluj scenkę, w której jakiś twardy zawodnik typu dobrze postawiony klient zadaje mętne, niejasne pytanie. Obserwuj reakcję kandydata. Następnie daj znac o feedbacku. Czy słuchał uważnie? Czy zrozumiał klienta? Czy zadawał dalsze pytania?
Wyjasnij, jak dużą rolę odgrywa zrozumienie klienta, najlepiej zawsze mniej obiecac ale dostarczyc więcej(zasada 'nie obiecuj za dużo').
Poproś kandydata o to by przyglądał się jezykowi ciała i słuchał tego, co się mówi do niego. Wyjaśnij, że te twie rzeczy czasem odbiegają od siebie, co może działac na korzyśc kandydata.
Zachęc kandydata do zadawania pytań, na które odpowiedź brzmi nie tylko ‘tak’ lub ‘nie’ (i często zaczyna się na ‘kto’, ‘co’, ‘gdzie’, ‘który’, lub ‘jak’).
Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update