Socjalna świadomość

Bycie świadomym socjalnych, politycznych i profesjonalnych trendów w rozwoju. Posługiwanie się tymi informacjami dla użytku organizacji.

jest dobrze ogólnie wykształcony
czyta właściwe fachowe magazyny
posiada dużą wiedzę rzeczową o swojej organizacji
ma rozległą wiedzę

jest dobrze poinformowany o osiągnięciach i odkryciach w swoim środowisku pracy
przemianowuje relewantne osiągnięcia w rady po to, by jak najlepiej wykonac swoją pracę
stara się poznac metody konkurencji, by ulepszyc swoje usługi
bierze udział w meetingach dotyczących fachu
rozpowszechnia rady, które opierają się na jego wiedzy

podąża aktywnie za nowymi trendami
jest aktywny w kontaktach, zdobywaniu informacji o polityce i przyszłych odkryciach
rozprzestrzenia rady, które mają na celu ulepszenie i rozwój rynku
jest w stanie używac najnowszych odkryc
przedstawia organizację w prawidłowym świetle

pielęgnuje kontakty z ludźmi, którzy mogą miec wpływ na organizację
analizuje postepy socjalne i rozpowszechnia propozycje które mogą miec wpływ na organizację
pokazuje swoją wiedzę i zrozumienie roli organizacji wśród konkurencji i ancjonariuszy
rozumie wagę pracy grupowej, jest dobprze poinformowany na temat fuzji i przejęc w innych organizacjach i aktywnie przypasowuje sie do ramowych wymagań
podąża za międzynarodowymi odkryciami i pielęgnuje kontakty

Nie można ustalić na podstawie TMA, czy, jak i w jakim stopniu Świadomośc Socjalną można dalej rozwijać.

Jakie magazyny i gazety ostatnio przeczytałeś? Jaki wpływ na Ciebie i otoczenie mają wydarzenia?
Jak informujesz się na temat nowinek ze świata Twojej dziedziny?
Jakie przemiany społeczne wpłynęły na Twoją pracę?
Jakie przemiany społeczne mogłyby wpłynąć na Twoją pracę w przyszłości?
W jakim stosunku do siebie są zasady ekonomiczne, środowiskowe, polityczne i fachowe i Twoje codzienne zajęcia? Podaj przykład.

Rozwijaj swoją sieć kontaktów, czytaj gazety, reflektuj nad światem.
Uważaj na wpływ ludzi wokół Ciebie na to jak myślisz.
Zwizualizuj wpływ otoczenia na Twoją organizację w nadchodzących latach.
Zaplanuj czas na przemyślenia.
Zaangażuj się w nowe wydarzenia i pomyśl jak Twoja organizacja może na nich skorzystać.

Poradź kandydatowi, by bardziej przyjrzał się środowisku zewnętrznemu i co się tam odgrywa.
Poproś kandydata, by zapytał swojego klienta na temat doświadczeń w jego organizacji, które z nich są ważne i jakie mają znaczenie dla jego rozwoju. Powiedz kandydatowi, by spisał wszystkie wyniki w formie artykułu.
Poproś kandydata, by osoby z dobrą znajomością trendów udzieliły mu wywiadu i by przedyskutowali wzajemnie .
Zapytaj kandydata o osoby z jego otoczenia, z którymi często sie kontaktuje. Czy te osoby potrzebują różnych sposobów na rozmowę w sytuacjach konfliktowych? Zapytaj go, jaki ma stosunek do sytuacyjnej mowy i co by było, gdyby tego nie zrobił.
Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update