мотивирует подчиненных увидеть свои сильные и слабые стороны и исследовать свои возможности
выделяет потребности подчиненных в росте на совещаниях по развитию, что впоследствии облегчает требуемую поддержку, тренировку и/или развитие способностей
в состоянии найти связь между качеством чьей-то работы, его недостатками или необходимостью приобретения определённых знаний и навыков
использует коучинг на работе для улучшения развития сотрудников
проверяет эффект от тренингов и обучения
обсуждает потребности подчиненных в росте на совещаниях по развитию, что впоследствии облегчает требуемую поддержку, тренировку и/или развитие способностей