Identyfikacja z managementem

umie się dostosowac do managementu

obchodzi się z innymi z podwójna lojalnością

rozumie politykę organizacij

rozumie wszystkie przepisy i sposoby, nawet jeżeli są niekorzystne dla jego działu

jest w stanie jasno wyjaśnic politykę organizacji

rozumie powody negatywnych decyzji instancji wyższych ale nie podważa ich autorytetu

nie sugeruje się zasadą ,tak zostało zarzadzone,

umie znaleźc balans między interesami pracowników i nie traktuje ich z góry

nie sugeruje się zasadą ,tak zostało zarzadzone,

wprowadza w życie politykę organizacji i wyjaśnia ją

ufa managementowi i sprawia swoja postawa, że inni też mu ufają

ma szerokie pole widzenia

znajduje równowagę między zrozumieniem niezadowolenia swoich pracowników i wprowadzaniem restrukturyzacji i fuzji

umie wejśc w położenia akcjonera

jest w stanie spełnic zyczenia akcjonerów i organizacyjne inicjatywy zmian

przedstawia interesy tak, że inni dostaja wsparcie dla swoich pomysłów

Identyfikacja z managementem może się dalej rozwinąć, jeżeli osiągnięto wynik ponadprzeciętny w obszarze Zgodnośc i Respekt.

Czy kiedykolwiek podjąłeś decyzję, która nie okazałą się dobra dla zatrudnionych? Umiesz opisać, jakie były tego konsekwencje?

Czy kiedykolwiek podjąłeś nietuzinkową decyzję, której właściwie nie popierałeś ale leżała ona w interesie organizacji? Możesz podać przykład?

Czy ostatnio nastąpiła sytuacja, gdzie nie zgadzałeś się z nowymi wytycznymi w organizacji? Co zrobiłeś? Co z tego wynikło?

Z jakimi wartościami, normami i zasadami postepowania w Twojej organizacji nie mogłeś dojśc do ładu?

Opisz dość świeżą sytuację, kiedy to Twoje starania w pracy i to, co z nich wynikło nie spełniało wymogów. Jak się poczułeś? Co się działo?

Gdy omawiasz politykę organizacji mów w kontekście 'nas'.

Przy ludziach z zewnątrz zawsze wspieraj swoją organizację.

Rozmawiaj z kolegami, którzy wspierają misję organizacji.

Upewnij się, że znasz pisane i niepisane zasady organizacji i postępuj według nich.

Jeżeli kandydat ma krytyczne podejście do procesów, niech konstruktywnie sie na ten temat wyrazi.

Przemyślcie sytuacje, w których kandydat musiał wybierac między interesem organizacji a swoimi. Jak uchroniłby sie nastepnym razem ptrzed takimi sytuacjami? Jak inni sobie z tym radzą?

Zachęc kandydata do aktywnego udziału w meetingach, które pomogą w omówieniu dalszego rozwoju.

Upewnij się, że kandydat wdraża misję organizacji do swojej polityki i czasem rozumie oddziaływanie misji i swojego własnego wkładu.

Identyfikacja z managementem

Przykłady zachowania

Ogólna

Operatywny

Taktyczny

Strategiczny

Potencjał rozwoju

Pytania do interview

Działanie rozwojowe

Rada coachera