Wyczucie organizacyjne

Wykazywanie się swoją świadomością konsekwencji wyborów, które mogą mieć pewien skutek dla organizacji lub jej części.

wie, jak funkcjonują organizacje

wie, co dzieje się w świecie pracy

potrafi myślec nietuzinkowo wykraczając za team, wydział lub grupę

widzi powiązania swojej pracy z pracą kolegów z zespołu i bierze je pod uwagę

Na przód myśli o konsekwencjach nowych procesów dla swojej grupy i siebie

widzi powiązania w zespole i grupie

rozumie procesy potrzebe dla klienteli i na tej podstawie kształtuje swoją pracę

widzi w jaki sposób wpływają na siebie i dopełniają się procesy pracy różnych działów

przewiduje wpływ swoich działań na inne działy

zna nieformalne kręgi w organizacji

wie, którzy pracownicy mają formalny lub nieformalny wpływ na decyzje

wie, jak przekierować informacje relewantne z przedsiębiorstwem do właściwych placówek

rozumie znaczenie procesu zmian dla każdego związanego z nim

rozumie inne kultury i zachowuje się wobec klientów zgodnie z zasadami

wie, jacy wpływowi ludzie są potrzebni, by rzucić na organizację dobre światło

szybko rozpoznaje hierarchiczne struktury w gremiach i komitetach

jest w stanie obejść się z dwuznaznością i niejasnymmi hierarchiami

Nie można ustalić na podstawie TMA, czy, jak i w jakim stopniu Wyczucie Organizacyjne można dalej rozwijać.

W jaki sposób informowałeś się w ostatnich miesiącach na temat rozwoju swojej organizacji lub działu?

Jakie sprzeczne interesy dostrzegasz w swojej organizacji?

Z jakimi problemami zmagał się ostatnio Twój dział? Jak postąpiłeś? Co zrobiłbyś inaczej nastepnym razem?

Jakie jest najwieksze kryterium w Twojej organizacji? Jakimi wartościami się kieruje i jakie są zasady panujące w niej? Jak w praktyce się z tym obchodzisz?

Z jakimi działami najczęściej wchodzisz w interakcję? Kiedy?

Pomyśl o przyszłym rozwoju rynku i jego wpływie na Twoją pracę i organizację.

Regularnie dyskutuj z innymi o planach długoterminowych.

Bierz udział w dyskusjach o aktualnym rozwoju sytuacji.

Przy ludziach z zewnątrz zawsze wspieraj swoją organizację.

Upewnij się, żę kandydatowi zostanie zlecony klient, którego może zapytac o najważniejszych projektach rozwojowych w swojej organizacji . Zapytaj kandydata, by zrobił użytek z nabytej wiedzy i by pomyślał o szansach biznesowych dla jego własnej organizacji, wynikających z takich projektów.

Gazety, czasopisma, internet-oto przykladowe źrodła, na które może się kandydat powołac, uświadom go w tym.

Zachęc kandydata do tego, by wyszukał więcej na tematy politycznego, gospodarczego, socjalnego rozwoju w organizacji, niech pomyśli, jaki wpływ ma ten przebieg spraw na niego.

Zachęc kandydata do proszenia o feedback 360 stopni. Co myślą o jego wrażliwości dotyczącej organizacji? Co dobrze mu idzie a co można poprawić?

Wyczucie organizacyjne

Przykłady zachowania

Ogólna

Operatywny

Taktyczny

Strategiczny

Potencjał rozwoju

Pytania do interview

Działanie rozwojowe

Rada coachera